国美零(😷)售(shòu )总裁王俊洲(📞)
例(lì(🈯) )如,家里的饮(🚧)(yǐn )水器需要更换(👛)滤芯,通过用户使用(💖)(yòng )的设备上传数(🐄)(shù )据,经物联网(wǎ(👖)ng )系(xì )统智能化分(🎞)析,自(zì )动判断是否(🍞)需(xū )要维修保养(🏧)更(gèng )换,如果需要(🚚)就形成(chéng )服务订(📔)单,再(zài )由服务工程(🚗)师(shī )完成订单服(🐬)务(wù )。
王俊洲认为(📌)只有(🏴)创(chuàng )造性的(🕙)将国美(měi )线下互(🐗)联网模(mó )式做出来(🐷),才(cái )能(néng )实现国(🏆)美全(🤰)渠道“家 生活(😌)”战略(luè )的成功。
美(📷)店(diàn )的特色是商品(🚇)严选,选择市场所(👤)需(xū )要的网红商(🌏)品(pǐn )和新奇特爆(🍦)品(pǐn )。
在当下的竞争(♑)格局(jú )中,国美如(🕘)何(hé )走出具有自(🗺)身(shēn )特色的零售(🍟)之路?又如何完成(🍭)转型(xíng )升级?
国(🏧)美以(yǐ )门店和美(🍍)店这(🛷)(zhè )两端,作为(🚍)低成本流(liú )量来(📴)源的核心(xīn ),而国美(😤)APP则成(chéng )为流量汇(🔼)集和(hé )分(fèn )发的(🌈)总平台,形成(chéng )国(🥈)美APP、门店、美店三(💲)端互为(wéi )引流、(🌒)互为工具、互(hù(🐷) )为场景,实现(xiàn )线(🤑)上线下融合(hé ),成为(🚾)“家 生(shēng )活”整体方(👪)案提供商(shāng )。
”王俊(🐮)洲说(shuō ):“商品是(👩)低(dī )频的,服务是极(🚍)(jí )高频的。
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