然(🗂)而(ér ),这个系(🐷)统里的(de )问题(🐋)在于,中(zhōng )介(🛐)的参与和提(🐹)成(chéng )的存在(🕰)。
国美(měi )要做(👛)零售商+服务(🛍)(wù )商
王俊洲(⛲)举例(lì )表示(🌵),互联网在(zà(🛂)i )个性化、场(⏱)景(jǐng )化方面(🌳)不能很(hěn )好(📙)满足用户需(🏃)求(qiú ),而实体(🏩)零售(shòu )对(㊗)于交易的快速(sù )性和便利性、商品的检索的理(lǐ )解是不一样的(de )。
”王俊(👗)洲对国(guó )美(🐈)美店寄予厚(🧀)(hòu )望。
换言之(📔),用(yòng )户可以(✏)自由地(dì )穿(🖊)梭于线上线(📮)下(xià )的场景(👄),才能(néng )获得(💐)良好的消费(🏓)(fèi )体验。
自2016年(🎦)以(yǐ )来,国美(🙋)历经多(duō )次(👭)战略调整、(👎)迭代后,终于(🍭)摸索出“国美(🐋)特(tè )色的零(📝)售之路(lù )”,“这(🌵)条路充(chōng )分发挥了国美(měi )的比较优势,并(bìng )将我们的优势(shì )转化为特色,形(xíng )成的国美核心(🤫)(xīn )竞争力,”王(🐆)俊(jun4 )洲表示。
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