剧情简介
【卖春】
国美以(yǐ )门店(🏢)和(hé )美店这(💶)两端，作为低成本流(🧓)量来源的(de )核(🍶)心，而国美APP则(zé )成为(🔏)流量汇集和(⛸)分发的(🌋)总平(píng )台，形(🚭)成国美APP、门店、美(⛎)店三端(duān )互为引流、互为工具(🎅)、互为(wéi )场景，实现(📔)线上(shàng )线下(📭)融(róng )合，成为(wéi )“家 生(🚯)活”整体方案(💀)提供商(🎨)(shāng )。
但这(zhè )个(💪)问题真(zhēn )的很棘(jí(⛽) )手。
“美店对于(🔴)国美而言，是国美低(💻)(dī )成本流(liú )量导入(🥣)和(hé )激活的(🥠)(de )连接器。
然而，这个系(📗)统里的问题(😜)在(zài )于，中(zhōng )介的参(🙃)与(yǔ )和提成的存在(🆎)。
国美零售总(🤮)裁王俊洲
国美零(lí(🏁)ng )售总裁(cái )王俊洲表(biǎo )示，中国零(📽)售的发展大致经(jī(⏫)ng )历了三个重(🖼)要阶(jiē )段：第(dì )一(🦀)阶段，是实体(🌊)零售的(🕍)连锁化，国美(🎷)(měi )在这个(gè )阶段是(🌙)跑(pǎo )在最前(💕)(qián )面的；第二阶段(⛳)，是零售推进互联网(🎟)(wǎng )电商化(huà(🚡) )，在这个(gè )阶段，虽然(🦑)国美也在积(🧔)极布局(👉)互联网电商(🏤)，但并未(wèi )达到预期(📘)(qī )；第三阶(😼)段，是实体零售的互(🕖)联网化，只有(yǒu )将线下(xià )互联网(🤓)模(mó )式做出来，解决(🚐)线上线下融(🚩)(róng )合的问题，形成(ché(🏙)ng )零售过(guò )程(🚜)的全覆(🔩)(fù )盖，这是我(😵)们正在经历的阶(jiē(🛎) )段。
国(guó )美的(🧘)优势(shì )在于，过去三(📛)十多年积累的供应(✊)链能力、物(🏈)(wù )流网络(luò )和大件(🚁)商(shāng )品送装(⬆)(zhuāng )能力(➕)、维修保养(❗)服务能力、互联网(👃)技(jì )术能力(👤)(lì )，以及2000多(duō )家门店(📤)的体验场景、近20万的专业服务(🏒)销售人(rén )员等，这些(♒)优势(shì )形成(💕)了国美成为“家 生活(🍠)”整体方案提(🥕)供商(shā(🌂)ng )、服务(wù )解(⬅)决商和(hé )供应链输(📆)出商的核心竞争力(lì )。
美店(diàn )还(㊙)可以做(zuò )为销售(shò(🌡)u )服务人员(yuá(⚽)n )的工具，售卖线下门(😈)店没有(yǒu )出(🍮)样的(de )商(🏧)品，提(tí )升线(⚫)下(xià )门店的坪效和(🤨)人效。
学校海(🐪)外代表谁(shuí )去监管(🍹)(guǎn )？
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