国美零(🚭)售(🌝)总裁王(😸)俊(🌛)(jun4 )洲
“家(jiā(🧐) ) 生(shēng )活”供(🛐)应链输出(📜)商转变的(📶)路径就更(🌷)加丰(fēng )富(🎌)。
此(cǐ )外(wà(🎐)i ),国美还与(🌙)亚马逊、(🚚)拼多多等(🥝)优(yōu )质平台(tái )达成合(hé )作。
王俊洲自信国美的机会和条件(jiàn )要比友(yǒu )商好得(dé )多,“因为我们有强大的线下实体(tǐ )店资源(yuán ),优秀(xiù )的供应链能(🎳)力,近20万零(👞)售经验丰(🚑)富(fù )的员(❓)工(gōng ),出色(🍃)(sè )的物流(😘)网络和服(📡)务(🥡)能力,另(⤵)外我们(men )在(🐼)新市(shì )场(🕙)(chǎng )、新(xī(⏸)n )技术和新(🔧)业务的布(🔽)局上取得(🎅)了不错(cuò(🤝) )的突破(pò(🆔) )。
同时,我国(🎿)美还引进了欧派家居(jū )、金牌(pái )厨柜、志邦家居等优质品牌,在2019年上半年(nián )新开100家(jiā )门店。
王俊洲认为,这是一个用户主导、技术推(tuī )动的时(🤧)(shí )代,是供(🆓)应链与服(🏅)务链深度(🐫)整合的(de )时(😥)代。
这家有(🚡)(yǒu )着近33年(🐼)历(😅)史的零(💜)售老兵,正(😤)在经历(lì(🌐) )着一次(cì(🤪) )重(chóng )大的(🎠)(de )战略结构(😎)性调整。
在(🍰)当下的竞(🏋)争格(gé )局(👞)中,国美如(😊)何走出具有自身特色的零售(shòu )之路?又如何(hé )完成转型升级?
此外,国美还与亚(yà )马逊、拼多多(duō )等优质平台达成合作。
国美已经找(zhǎo )到了(🍙)决(jué )胜线(😐)上(shàng )线下(🍹)融合的密(❗)钥——即(🖕)国美特色(🐁)的(de )零售之(🔌)(zhī(🎅) )路(lù ):(👗)通(🎚)(tōng )过国(⛴)美APP、实体(🆙)门店以及(🚯)社交电商(🍜)—美店的(🤜)(de )三(sān )端合(🎋)(hé )一,成为(🍪)“家 生活”整(🧓)体方案提(🤘)供(gòng )商、服(fú )务解决商和供应链输出商;发挥物(wù )流售后(hòu )能力,成为中国最大的家电、家居大件物(wù )流、安(ān )装、维(wéi )修服务商,以自营(👮)商品能力(😭)和自营(yí(🔎)ng )服务能(né(😦)ng )力,构(gòu )建(💺)零售新生(📰)态。
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