但(🏓)(dàn )这个问题真的很棘手(🤛)。
2018年(🐓),国美(měi )新业务试水(shuǐ ),在(🐔)“柜(⛪)电(😎)一体”、“暖通”、“中央空调(🏑)(dià(🌥)o )”等领域均取得突破(pò )。
3月4日(🌞)电 日(rì )前,国美零售发布盈(🌯)利预警公告(gào )。
在当下的(👣)(de )竞(📋)争格局中,国美如何走出(🌋)具(👐)有(yǒu )自身特色的(de )零售之(🙈)路(🛶)?(🍘)又如何完(wán )成转型升级(jí(🐬) )?
”王俊洲(zhōu )对国美美店寄(🔈)予厚望(wàng )。
“去年开(kāi )始推行(🎼)加盟店供应链输出的模(🏂)式(🔌)(shì ),对当地的(de )经销商还是(🔊)很(🔴)有(🧝)影响的,因为我(wǒ )们把他(📿)们(📊)当(dāng )作事业合伙人,大家(jiā(🕺) )是深度捆绑(bǎng )的。
寻找比较(🈂)优势 走国美特色的(de )零售(🍌)之(🥣)路
在(zài )当下的竞争格局(🍮)中(😪),国美如何走(zǒu )出具有自身(🔉)(shē(👤)n )特色的零售之路?又(yòu )如(⏳)何完成转(zhuǎn )型升级?
王俊(🐎)洲表示:“我们首(shǒu )先通过(🏂)打通(tōng )国美APP、实体门店(🚠)、(🌈)美店,完成线(xiàn )上线下的(😃)融(🈂)(ró(🕊)ng )合,实现流量的获取和运(🥚)营(👍)能力(lì )的提升,实(shí )现国美(📕)所有业务场景(jǐng )的串联。
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