在当下的竞争格局中,国美如何(hé )走出具有自身特色的零售之路(lù )?又如何(hé )完成转型升级?
2018年,国美新业(yè )务试水,在“柜电一(🤠)体(🎈)”、(💄)“暖(🤝)通(🏍)”、(🕝)“中(🤛)央(🍛)空(🚃)(kō(😓)ng )调(🤤)”等(⬇)领(🔇)(lǐ(👠)ng )域(📷)均(🕛)取(🦀)得突破。
而(ér )随(suí )着其稳步(bù )推进转型(xí(💻)ng ),相(🎾)信不久的将来,市场和社(shè )会公众会(huì )看到曾经的王者国美又回来了(le )。
国美美(měi )店,被市场低估的社交电商玩(wán )家
王俊洲(zhōu )表示,凭借“家装、橱柜、舒(shū )适家(中央(yāng )空调、暖通、新风系统)、厨空(kōng )间”等,为用户提供(🌃)硬(🗂)件(🍁)商(🐫)品(😂)整(🅾)体(💟)解(📎)(jiě(🐻) )决(⌛)(jué(🏨) )方(✉)案(💾)。
国(📐)(guó(🎲) )美(♉)零(🔻)售总(zǒng )裁王俊洲表示,中(zhōng )国(guó )零售的发(fā(🐷) )展大致经(jīng )历了三个重要阶段:第一阶段(duàn ),是实体(tǐ )零售的连锁化,国美在这个阶(jiē )段是跑在(zài )最前面的;第二阶段,是零售(shòu )推进互联(lián )网电商化,在这个阶段,虽然(rán )国美也在(zài )积极布局互联网电商,但并未(wè(🎇)i )达(🌓)到(🔚)预(🏈)期(🔧)(qī(📄) );(🥗)第(👌)三(🤡)阶(🗨)段(🅿),是(🍂)实(😀)体(🍷)零(㊙)售(⏱)的(👆)(de )互(hù )联网化,只有将线(xiàn )下互联网模式做出(🥞)(chū(⭕) )来(lái ),解决线(xiàn )上线下融(róng )合的问题,形成零售(shòu )过程的全(quán )覆盖,这(zhè )是我们正在经历的阶段。
2019年国(guó )美特色的(de )零售之路雏形已成,其中的一(yī )点是我们(men )要成为‘家 生活’服务解决商(shāng ),所以零(líng )售+服务就会形成国(🐫)美(🐂)零(🏭)售(👽)的(🍞)特(⛴)(tè(🐻) )色(🏫)之(🕸)一(💾)。
“去(🗞)年(🛑)开(🙂)始(👿)推(🥗)行(💤)加盟店供应(yīng )链(liàn )输出的模(mó )式,对当(dāng )地(✉)的(😻)经销商还是很(hěn )有(yǒu )影响的,因为我们(men )把他们当作事业合伙人,大家(jiā )是深度捆(kǔn )绑的。
Copyright © 2008-2018