实(💽)际上,美店是承载社交(jiāo )、商务(🆔)、分享等功能(🌨)(néng )于(🚇)一(yī )体的模式。
国美零售(shòu )总裁(cái )王俊洲表示(🕰),中国(🐾)零(líng )售的(🛹)(de )发展(🍶)大致经历了三个(gè )重要(yào )阶段(💝):第一阶段,是(🔡)实体(🥦)零(líng )售的连锁(🌋)化,国美在(zài )这个(gè )阶段是跑在(🎥)最前(🧘)面的(de );第(🐵)(dì )二(🎀)阶段,是零售推进(jìn )互联(lián )网电商化,在这个阶(🎀)(jiē )段(🏠),虽然国美(👲)也在(🏈)积极布局互联(lián )网电商,但并未(🐪)达到预期(qī );(🏦)第三(🌩)阶段,是实体(tǐ )零售(shòu )的互联网化,只有将(jiāng )线(😣)下(xià(💨) )互联网模(🍭)式做(🐃)出来,解决(jué )线上线下融合的问(🗣)题(tí ),形(xíng )成零(👛)售过(🍉)程的全覆盖,这(🉐)是(shì )我们正在经历的阶段(duàn )。
国(🆓)(guó )美(🌔)美店,作为(🕸)国美(⤵)发(fā )力社(shè )交电商的“秘密武器(qì )”,王俊洲认为(✋)其被(♌)市场(chǎng )低(💺)估(gū(🤜) )了。
国美要做零售商+服务商(shāng )
”王(🍡)俊洲表示,抓住(✝)这一(🔵)(yī )机会,国美就能成为(wéi )未来(lái )零售的核心企(🌫)业。
国(😭)(guó )美的(de )优(🏣)势在(🥏)于,过去三十(shí )多年(nián )积累的供应链能力、物(♋)流网(🌋)络和大件(🐜)商品(🦇)送装能力、维修保养服务能力(📭)、互联(lián )网技(🏔)术能(📥)力,以及2000多(duō )家门(mén )店的体验场景、近20万(wàn )的(✨)专(zhuā(🚷)n )业服务销(🚂)售人(💵)员等,这些(xiē )优势形成了国美成(🤢)为“家 生(shēng )活”整(🏠)体方(🎟)案提供商、服(fú )务解决商和供应链输(shū )出商(🗺)(shāng )的(🐆)核心竞争(💵)力。
实(🗜)际(jì )上,美店是承载社交、商(shāng )务、分享等功(🏻)能于(🐤)一体的(de )模(🥍)式。
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