国美的采(cǎi )购(💔)(gòu )体系,在过(guò )去32年的(🈺)选品经(jīng )验的基础(😤)上,精准(🏡)选出满足(zú )用(🦊)户需求(👜)的爆(bào )品。
Jaspal把留学展(zhǎ(📍)n )会称作“跳蚤(zǎo )市场”,在(🌎)那(nà )里,他目睹到(dào )许(🌿)多申(🍨)请者被(bèi )给了(🤞)误导性(💋)建议。
国美的优势在于(🧗),过去三十多年积累的(🚾)供应链能力、物流网(🌟)络和大件商品送装(🔽)能力、(⚽)维(wéi )修保养服务(wù )能(🏯)(néng )力、互联网(wǎng )技(jì(🎪) )术能力,以(yǐ )及(jí )2000多家(🐄)门店的(de )体(tǐ )验场景(👃)、近(jì(⛔)n )20万的专业服务(🔺)(wù )销售(🍭)人员等,这些优势形成(➡)(chéng )了国美成为“家 生活(🌐)”整体(tǐ )方案提供商(🍄)、(😦)服务(🎁)解决商和(hé )供(🌮)应链输(🌨)出商(shāng )的核心竞争力(🖐)。
国美零售总裁王俊洲(🐮)表示,中国零售的发展(🚲)大致经历了三个重(🎼)要阶段(✒):第一阶段,是实(shí )体(😥)(tǐ )零售的连锁(suǒ )化(huà(👛) ),国美在这(zhè )个(gè )阶段(🏾)是跑在(zài )最(zuì )前面(㊙)的;第(⤴)(dì )二(èr )阶段,是(👠)零(líng )售(🔃)推进互联网(wǎng )电商化(🔲),在这(zhè )个阶段,虽然(rá(🌶)n )国美也在积极(jí )布(🍪)局(🎄)互联(✖)网电(diàn )商,但并(📫)未达(dá(🆑) )到预期;第三(sān )阶段(🐖),是实体(tǐ )零售的互联(👴)网化,只有将线下互联(♍)网模式做出来,解决(🏾)线上线(🥋)下融合的问题,形成零(🍑)售过程的全覆盖,这(zhè(🆕) )是我们正在(zài )经(jīng )历(📚)的阶段。
国(guó )美的优(📝)势在(zà(🏣)i )于(yú ),过去三十(🔎)(shí )多(duō(📶) )年积累的供(gòng )应链能(🚹)力、物(wù )流网络和大(🙃)件(jiàn )商品送装能力(🈷)(lì(🔷) )、维(😜)修保养服(fú )务(🎥)能力、(🏼)互联(lián )网技术能力,以(🐉)及2000多家门店(diàn )的体验(✅)场景、近20万的专业服(🎥)务销售人员等,这些(🤕)优势形(🔠)成了国美成为“家 生活(🍛)”整体方案提供商、服(💲)务解决商和供应链(lià(🏐)n )输出商的核(hé )心(xī(🙌)n )竞争力(🦏)。
国(guó )美(měi )零售总裁王(⛵)(wáng )俊(jun4 )洲
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