国美零售总裁(cái )王(📍)俊(jun4 )洲
国美美店,被市场低估的社(shè )交电(diàn )商玩家
换言之(🏏),用户可以自由(yóu )地穿(chuā(🙃)n )梭于线上线下的场景,才(👟)能获(huò )得良(liáng )好(hǎo )的消(🔸)费体验。
这家有着33年历(lì(⬛) )史的(de )零(líng )售老兵,在转型(🏤)中摸着石头(tóu )过河(hé ),终(👷)于找到了适合自己的转(🎖)型之路(lù )。
国美的优势在(🚷)于,过去三十多年积(jī )累(🏪)的供应链能力、物流网(🚧)络和大件(jiàn )商品(pǐn )送装能力、维修保养服务能力(lì )、互(hù )联网技术能力,以及(🏯)2000多家门店(diàn )的体(tǐ )验场(🚸)景、近20万的专业服务销(💉)售(shòu )人员(yuán )等(děng ),这些优(🎣)势形成了国美成为(wéi )“家(📝)(jiā ) 生(shēng )活”整体方案提供(✖)商、服务(wù )解决(jué )商(shā(😚)ng )和供应链输出商的核心(🆑)竞争力。
国(guó )美的优势在(🎙)于,过去三十多年积累(lè(🔓)i )的供应链能力、物流网(🍥)络和大件商(shāng )品送(sòng )装能力、维修保养服务能力、互(🙋)联(lián )网技术能力,以及2000多(🍨)家门店的(de )体验(yàn )场(chǎng )景(🙃)、近20万的专业服务销售(🤨)人(rén )员等(děng ),这些优势形(📂)成了国美成为“家 生(shēng )活(🐍)(huó )”整体方案提供商、服(😶)务解(jiě )决商(shāng )和(hé )供应(🍔)链输出商的核心竞争力(🚑)。
但(dàn )这(zhè )个问题真的很(🏗)棘手。
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