面对互联网红利殆尽、获客成(chéng )本(běn )高企的现实,转型新(xīn )零售的(🌒)互联(liá(👦)n )网(wǎng )新(🤸)贵们,感(⚽)到压力(🤘)倍(bèi )增(📬),传统零(👏)售(🐕)(shòu )商(shā(🏆)ng )亦然。
如果今年能做到80亿GMV,那美(měi )店(diàn )就非常成功了。
然而(ér ),这个系统里(lǐ )的问题在于,中介的(de )参与和(🙍)提成的(🚀)(de )存(cún )在(🤨)。
“现阶段(🦗)电商增(😓)速放缓(🧤),绝(🔎)(jué )不(😛)(bú(🕕) )意味着(💑)传统零售商的(de )机会,而是新(xīn )的零售模型——线上线下融合的机(jī )会(huì )。
“家 生活”供应链(liàn )输(🏸)出商转(🧤)变(biàn )的(💤)(de )路径就(💃)更加丰(🚌)富。
王(wá(🏿)ng )俊洲认(〽)为(🤓)只有(yǒ(⛰)u )创造性的将国美线下互联网模式做(zuò )出(chū )来,才能实现国美全(quán )渠道“家 生活(huó )”战略的成功。
美店(dià(🏚)n )还可以(⏩)做为销(🌈)(xiāo )售(shò(🍢)u )服务人(😥)员的工(🧐)具(✔),售卖线(⛵)下门店(diàn )没(méi )有出样的商品,提升(shēng )线下门店的坪(píng )效和人效。
故而,国美整体解决方(fāng )案(àn )要比家(🐵)装市场(🏕)提供的(👄)(de )方案更(👩)具价(jià(👵) )值(zhí )。
寻(🏒)找(🍂)比较(🍌)优(🍈)势 走国(🥟)(guó )美特色的零售(shòu )之路
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