这(zhè )不是简(jiǎn )单地租(zū(🏯) )一个店(diàn ),而是我们的供应链(😆)优势为他们深度赋能,系统和(🧙)门店品牌(pái )是国美的(de ),只是(shì(🐚) )这个店(diàn )由店主(zhǔ )自负盈(yí(🏔)ng )亏,我们把这种店称为新零售(🤫)加盟店(🐉),2019年预(🈺)计开出700家(jiā )这样(🔭)的(de )门(mé(🤽)n )店。
”王(🤗)俊洲(zhōu )对国美(mě(🍓)i )美店寄(😌)(jì )予(🐟)厚望。
故而,国美整(🧣)体解决(🆘)方案(💿)要比家装市场提供的方(🏈)案(à(🍣)n )更具价值(zhí )。
他说(shuō ),在做(🎻)(zuò )市场经(jīng )理的6个(gè )月里,他(📗)突然意识到,在所有的参展人(🔼)员中,自己是唯一一(yī )个(gè )有(🎊)移民(mín )顾问资(zī )质的。
国美已(🧙)(yǐ )经找到了决胜线上线下融(🎑)合的密(🍬)钥—(〰)—即国美特色的(🕰)零售之(🧠)(zhī )路(🚤):通(tōng )过(guò )国美(🚎)APP、实体(🦑)门(mé(🚐)n )店以及(jí )社交电(⛅)(diàn )商—(🕞)美店(🤣)的三端合一,成为“家 生活(🔉)”整体方案提供商、服(fú )务解(🗃)决商(shāng )和供应(yīng )链输出(chū )商(😻);发(fā )挥物流(liú )售后能力,成(📈)为中国最大的家电、家居大(😋)件物流、安装、维(wéi )修(xiū )服(🖖)务商(shāng ),以自(zì )营商品(pǐn )能力(🤑)和(hé )自(🚊)营服(🍽)务能力,构建零售(🤕)新生态(🤕)。
在当(🕴)下的竞争格局中(🛷),国(guó )美(🛳)如何(✏)走(zǒu )出具有(yǒu )自(🍫)身特(tè(😠) )色的(🍝)零(líng )售之路(lù )?又如何(🛒)完成转型升级?
王俊洲说:(♿)“这个模式实现后,国(guó )美就不(🛀)再(zài )是单纯(chún )的零售(shòu )商,而(🆎)(ér )是零售(shòu )+服务的方案解决(💀)商,这样谁又能跟国美竞争呢(🐨)?”
王俊(🗾)洲认(rèn )为(wéi ),这是(shì )一(🔬)个用(yò(👛)ng )户主(🆎)导(dǎo )、技术(shù )推(♍)动的时(⛱)代,是(🏎)供应链与服务链(😂)深度整(🕕)合的(🤸)时代。
零售江湖(hú ),向来热(🔔)(rè )闹(🈶)。
Copyright © 2008-2018