社区(🎭)生鲜店(diàn )的前(❓)世今生
在采访(💄)过程中,品途商(⏭)业评(píng )论记者(🍼)发现(xiàn ),对于此(👑)次(cì )跨界合作(😆),满记甜品高管都提到(🚦)了团队(duì )协同(😾)问题,潘冠鹤也(🍐)将(jiāng )其归结为(🍵)团(tuán )队高执行(🧜)效率的功劳,“管(😭)(guǎn )理团队需要(yào )承担(🤡)更多的(de )工作责(🔶)任并(bìng )兼备勇(👻)于开(kāi )拓创新(👹)的能力。
尤其是(⛅)在拼(pīn )团玩法(💱)比较(jiào )流行的当下(xià(💅) ),到店提货(huò )还(💺)能跟拼团(tuán )等(🤕)营销玩法结合(👥)在一起,带(dài )动(🐰)门店客流(liú )和(🔜)销售。
社(shè )区生鲜从无(wú )到有,经历(lì(📸) )了4个阶段:
”可(🙀)以说这种价(jià(💔) )值认同代表(biǎ(🕓)o )了品牌商的(de )主(🤗)流观点。
由于社(🎗)区生鲜本身定位为“小(🌾)区门口的(de )菜市(🦋)场”,消费者对于(💣)(yú )送货到家的(😠)(de )需求远远不及(🍫)一些大卖场或(🐴)(huò )电商平台,而“到店”则(😾)成为了商(shāng )家(📫)的另一种(zhǒng )选(🐑)择。
通过IP来改变(♒)消费者的(de )认知(🛠)正在被(bèi )越来(🦈)越多的(de )品牌认可。
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