然而,这个系统里的问题在于,中介的参与和提成的存在。
国美要做零售商+服务商
王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求,而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
”王俊洲对国美美店寄予厚望。
换言之,用户可以自由地穿梭于线上线下的场景,才能获得良好的消费体验。
自2016年以来,国美历经多次战略调整、迭代后,终于摸索出“国美特色的零售之路”,“这条路充分发挥了国美的比较优势,并将我们的优势转化为特色,形成的国美核心竞争力,”王俊洲表示。
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