目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
王俊洲认为,这是一个用户主导、技术推动的时代,是供应链与服务链深度整合的时代。
美店还可以做为销售服务人员的工具,售卖线下门店没有出样的商品,提升线下门店的坪效和人效。
王俊洲表示,凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间”等,为用户提供硬件商品整体解决方案。
而那些善于骗人的市场经理,常常频繁地更换工作,即便被抓到提供了错误信息之后,也是如此。
另外,国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大规模销售。
今年,国美将进一步加大对新业务的投入。
另外,国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大规模销售。
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