实际上,美店是承载社交、商务、分享等功能于一体的模式。
国美零售总裁王俊洲表示,中国零售的发展大致经历了三个重要阶段:第一阶段,是实体零售的连锁化,国美在这个阶段是跑在最前面的;第二阶段,是零售推进互联网电商化,在这个阶段,虽然国美也在积极布局互联网电商,但并未达到预期;第三阶段,是实体零售的互联网化,只有将线下互联网模式做出来,解决线上线下融合的问题,形成零售过程的全覆盖,这是我们正在经历的阶段。
国美美店,作为国美发力社交电商的“秘密武器”,王俊洲认为其被市场低估了。
国美要做零售商+服务商
”王俊洲表示,抓住这一机会,国美就能成为未来零售的核心企业。
国美的优势在于,过去三十多年积累的供应链能力、物流网络和大件商品送装能力、维修保养服务能力、互联网技术能力,以及2000多家门店的体验场景、近20万的专业服务销售人员等,这些优势形成了国美成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的核心竞争力。
实际上,美店是承载社交、商务、分享等功能于一体的模式。
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