面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。
他说,在做市场经理的6个月里,他突然意识到,在所有的参展人员中,自己是唯一一个有移民顾问资质的。
国美零售总裁王俊洲
国美的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,精准选出满足用户需求的爆品。
同时,聚焦国美智能及IOT物联系统,为用户提供智慧家庭商品全生命周期的管理与服务。
国美零售总裁王俊洲表示,中国零售的发展大致经历了三个重要阶段:第一阶段,是实体零售的连锁化,国美在这个阶段是跑在最前面的;第二阶段,是零售推进互联网电商化,在这个阶段,虽然国美也在积极布局互联网电商,但并未达到预期;第三阶段,是实体零售的互联网化,只有将线下互联网模式做出来,解决线上线下融合的问题,形成零售过程的全覆盖,这是我们正在经历的阶段。
王俊洲认为只有创造性的将国美线下互联网模式做出来,才能实现国美全渠道“家 生活”战略的成功。
互联网的下半场已步入线上线下融合的时代,对零售商来说都是挑战。
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