剧情简介
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国美零售总裁王俊洲表示，中国零售的发展大致经历了三个重要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国美在这个阶段是跑在最前面的；第二阶段，是零售推进互联网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积极布局互联网电商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售的互联网化，只有将线下互联网模式做出来，解决线上线下融合的问题，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经历的阶段。
“目前已在欧亚达、居然之家、红星美凯龙等门店内都能看到我们合作的店面。
国美以门店和美店这两端，作为低成本流量来源的核心，而国美APP则成为流量汇集和分发的总平台，形成国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景，实现线上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。
王俊洲认为，这是一个用户主导、技术推动的时代，是供应链与服务链深度整合的时代。
有一个非常普遍的现象是，很多学生选的课程，和他们之前的教育背景差别很大，而且，和新西兰就业市场的需求也不匹配。
”王俊洲表示，抓住这一机会，国美就能成为未来零售的核心企业。
“家 生活”供应链输出商转变的路径就更加丰富。
“美店对于国美而言，是国美低成本流量导入和激活的连接器。
这家有着33年历史的零售老兵，在转型中摸着石头过河，终于找到了适合自己的转型之路。
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