国美的(de )优势在(🚰)于,过去三十多(duō )年积(🌧)累的供(gòng )应链(🎷)(liàn )能力、物流(🌽)网络和(hé )大件商(🕑)品送(🌐)(sòng )装能力、维(🍂)(wéi )修保养服务能力、(🎾)互联网技术能(🐛)力,以及2000多家门(🍔)店的体(tǐ )验场景、近(🔠)(jìn )20万的专业服(🐓)(fú )务销售人员(yuán )等,这(🤹)些优(yōu )势形(xí(🎷)ng )成了国(guó )美成为“家(jiā(⬆) ) 生活”整体(tǐ )方(😚)案提供商(shāng )、(🕕)服务解决商和供应链(⏪)输出商的核心(🐼)竞争力。
美店主开(kāi )店(🧟)无门槛,人人均(📴)可参(cān )与,无需(📷)囤(dùn )货,免费开(kā(🐂)i )店。
王(🐬)俊洲(zhōu )仅以橱(🐲)柜一(yī )体化为例,讲解(🧚)国美新业务。
王(🌵)俊洲说:“这个(👆)模式实现后,国美(měi )就(😕)不再是单(dān )纯(💔)的零售商(shāng ),而是零售(🗃)(shòu )+服务的方案(🛁)(àn )解决(jué )商,这(zhè )样谁(🐆)又能跟(gēn )国美(🐯)竞争呢(ne )?”
零售(🌍)商(shāng )们都希望做(🎚)线下(📘)互联网模式,但(⬇)要基于大数据、选品(🥋)、技术、物流(🍋)(liú )和服务能力(🎵)(lì )才能实现,而且(🚥)做起(👂)来(lái )的确(què )很(🤮)困难(nán )。
2019年国美特(tè )色(🦐)的零售之(zhī )路(🕞)雏形已成,其中(🐶)的一点是我们要成为(🥚)‘家 生活’服(❇)务(wù )解决商,所(suǒ )以零(🦊)售+服务(wù )就会(🌵)形成国(guó )美零售的特(👻)(tè )色之(zhī )一。
国(🐼)(guó )美零售总裁(⛄)(cái )王俊洲
互联(liá(🔽)n )网的(🥎)下半场(chǎng )已步(✔)入线上线下融合的时(🉐)代,对零售商来(🔘)说都是挑战。
让(🐆)用户在线(xiàn )上线(🍺)下均(🏄)体(tǐ )验到便捷(🌔)性(xìng )和可体验场(chǎng )景(🍺)。
所以,那时,市场(🏵)(chǎng )经理根本无(💢)(wú )从知晓,在毕业后,这(⏹)些学生是否能(🚙)够在新西兰找到工作(🏝)。
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