“国美(😸)必将成为中国零(🅿)售的核心企业”
在(🚷)当(dā(🛏)ng )下(xià )的(de )竞争(🈴)格局中,国美如何(🎻)走出具有自身特(🗽)色的零售之(zhī )路(lù )?又如何完成转型(🍐)升级?
他说,在做(🤩)市场经理的6个月(⏱)里(lǐ ),他(tā )突然意(🎊)识到(🚳),在所有的参(🍕)展人(💝)员中,自己是(🚍)唯一一(yī )个(gè )有(😧)(yǒu )移(yí )民顾问资(🚂)质的(de )。
但这个问题真的(🐭)很棘手。
这不是简(⏰)(jiǎn )单(dān )地(dì )租一(😏)个店,而是我们的(🤵)供应链优势为他(🛺)们深(🧘)度赋能,系(xì(💜) )统(tǒng )和门店品牌(🌃)是(shì )国美的,只是(💳)这个店由店主自负盈亏(kuī ),我(wǒ )们把这(👷)种店称为新零售(🧀)加盟店,2019年预计开(⏳)出700家这样的(de )门(mé(🙍)n )店(dià(🐩)n )。
王俊洲自信(⌚)(xìn )国(🏃)美的机会和(🌊)条件要比友商好(📗)得多,“因(yīn )为(wéi )我(😪)们有强大的线下实体(❕)店资源,优秀的供(🎫)应链能力(lì ),近(jì(🥔)n )20万零售经验丰富(🛤)的员工,出色的物(🧑)流网(🐕)络和服务能(🎈)(néng )力(lì ),另(lìng )外我(🌷)们在新市(shì )场、(🚞)新技术和新业务的布局上取得了(le )不(bú(🚦) )错(cuò )的突破。
Copyright © 2008-2018