“去(😯)年开始推行加盟店供应(😰)(yīng )链输出的模式(shì ),对当(📔)地的经(jīng )销(xiāo )商还是很(💰)有(yǒu )影(yǐ(👿)ng )响的,因为我(wǒ(🌷) )们把他们(🔯)当作事业合伙(🏮)人,大家是(🌊)深度捆绑的(de )。
国(👿)美的优势(👲)(shì )在于,过去三(🔃)(sān )十(shí )多(🎬)年积累的供(gò(⏪)ng )应链能力(👣)、物(wù )流网络(🎮)和大件商(➡)品送装能力、维(wéi )修保(😴)养服务能(néng )力、互联(🐤)网技(jì )术(shù )能力,以及(jí(👺) )2000多(duō )家门店的体验(yàn )场(🔍)景、近20万的专业服务销(🐘)售人员等,这些优势(shì )形(🖇)成了国美(🔹)成(chéng )为“家 生活(🧘)”整(zhěng )体方(🎌)案提供商(shāng )、(💧)服务解决(😥)商和供应链输(🌿)出商的核(🤾)心竞争力。
王俊(🈷)洲认为国(🐽)(guó )美想要在这(🐎)一(yī )阶(jiē(🤽) )段实现突围,就(🚌)必须依据(🏣)国(guó )美自身的属性,寻找(🖊)比较优势,将优势转化(🤣)为(wéi )特色,形成国(guó )美(mě(Ⓜ)i )的核心竞争(zhēng )力(lì ),并在(✌)市场上(shàng )取得领先地位(🏵)。
寻找比较优势 走国美特(⏪)色的零(lí(🎨)ng )售之路
“现阶(jiē(💀) )段电商增(🦏)速放(fàng )缓(huǎn ),绝(🌯)不意味着(✌)(zhe )传统零售商的(🚬)机会,而是(🗣)新的零售模型(🐅)——线(xià(🕟)n )上线下融合的(💦)(de )机会。
国美(🍰)已(yǐ )经(jīng )找到(🎱)了决胜线(🚍)(xiàn )上线下融合的(de )密钥—(⛓)—即国美特色的零售(🚽)之路(lù ):通过国美APP、实(🐷)体门店以及(jí )社(shè )交电(👟)商—美(měi )店(diàn )的三端合(🚴)一,成为“家 生活”整体方案(🤢)提供商、(👎)服务解决商(shā(📳)ng )和供应链(🥡)输出(chū )商;发(🍓)挥物流(liú(📗) )售(shòu )后能力,成(🌘)为(wéi )中国(🔪)最大的家(jiā )电(🗳)、家居大(🏍)件物流、安装(🈷)、维修(xiū(🖥) )服务商,以自(zì )营商品能(🔜)力和(hé )自(zì )营服务能力,构建零售新生(shēng )态。
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