事实上,无论是(shì )实体(😼)零(líng )售还是(shì )互联网(wǎ(💑)ng )零售都(dōu )有各自的弊端(🌠)。
另外,国(🍘)美近20万员工也可(🍜)以通过(🏁)美店进行集中化(🏘)(huà )的分(🗻)享(xiǎng )推广,在短时(👑)(shí )间内(🎯)实(shí )现大规(guī )模(🏘)销售。
国(🎪)美的优势在于,过(🤯)去三十(❄)多年积累的供应链能(né(😙)ng )力、物(wù )流网络(luò )和大(🕸)件(jiàn )商品送(sòng )装能力(lì(⚽) )、维修保养服务能力、(🥗)互联网技术能力,以及2000多(👎)家门店的(de )体验场(chǎng )景、(🙁)近(jìn )20万(💆)的专(zhuān )业服务(wù(📷) )销售人(📮)(rén )员等,这些优势(🐬)形成了(🐻)国美成为“家 生活(🤴)”整体方(🎍)案提供商、服(fú(♌) )务解决(✂)(jué )商和供(gòng )应链(🉐)输(shū )出(🎇)商的(de )核心竞(jìng )争(🛀)力。
王俊(🈯)洲表示:“我们首先通过(🤣)打通国美APP、实体门店(dià(🤐)n )、美店(diàn ),完成(chéng )线上线(🕵)(xiàn )下的融(róng )合,实(shí )现流(🌸)量的获取和运营能力的(🕯)提升,实现国美所有业务(🎻)场景(jǐ(🍻)ng )的串联(lián )。
“我(wǒ )先(🧢)说个(gè(🔒) )数据,国美美(měi )店(💿)2018年试(shì(😟) )营运阶段,已实现(🆎)GMV超过20亿(🤪)元,服务用户超过(🥚)190万人,美(🔅)店社(shè )交营销(xiā(🙃)o )已多次(⛏)(cì )创造如(rú )老板(👊)烟(yān )灶(🖕)、松(sōng )下洗碗机、扫地(💰)机器人等10天销售10000台的成(🐫)绩。
国美零售总裁(cái )王俊(🚺)洲(zhōu )
“现阶(jiē )段电商(shāng )增(📇)速放(fàng )缓,绝(jué )不意味着(🌃)传统零售商的机会,而是(🐃)新的零(💢)售模型——线上(❔)线下融(🥠)(róng )合的机(jī )会。
王(😋)(wáng )俊洲(🖲)认(rèn )为国美(měi )想(📈)要在(zà(🍯)i )这一阶段实现突(🔙)围,就必(➕)须依据国美自身(🤶)的属性(💖),寻找比(bǐ )较优势(shì ),将优(🍢)(yōu )势转化(huà )为特色(sè ),形(😟)成(chéng )国美的核心竞争力(🖨),并在市场上取得领先地(⚓)位。
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