互联网的下半场已步入线上线下融合的时代,对零售商来说都是挑战。
国美以门店和美店这两端,作为低成本流量来源的核心,而国美APP则成为流量汇集和分发的总平台,形成国美APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家 生活”整体方案提供商。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
2019年国美特色的零售之路雏形已成,其中的一点是我们要成为‘家 生活’服务解决商,所以零售+服务就会形成国美零售的特色之一。
其中,他听到最多的宣传方式,就是给学生描画“失实”的未来,包括找工作、拿签证和身份等,以及给学生提供移民面试时,如何表现的建议。
王俊洲表示,凭借“家装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新风系统)、厨空间”等,为用户提供硬件商品整体解决方案。
国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务,这句话说起来很简单,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。
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