王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求,而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多,“因为我们有强大的线下实体店资源,优秀的供应链能力,近20万零售经验丰富的员工,出色的物流网络和服务能力,另外我们在新市场、新技术和新业务的布局上取得了不错的突破。
另外,国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大规模销售。
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
“我先说个数据,国美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。
另外,国美近20万员工也可以通过美店进行集中化的分享推广,在短时间内实现大规模销售。
同时,聚焦国美智能及IOT物联系统,为用户提供智慧家庭商品全生命周期的管理与服务。
同时,我国美还引进了欧派家居、金牌厨柜、志邦家居等优质品牌,在2019年上半年新开100家门店。
故而,国美整体解决方案要比家装市场提供的方案更具价值。
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