剧情简介
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据了解，该(gāi )厂是著(👀)名的“永胜(shèng )瓷(🙁)”原产地，至今(jīn )已有(🤖)(yǒu )100多年历史。
然(🕹)(rán )而，这个系统里的(🍆)(de )问题(tí )在于，中(🐩)介的(de )参与(yǔ )和提成(⭕)的存在(zài )。
国(guó(🕶) )美已经找到了(le )决胜(👵)(shèng )线上线下融(🐻)合(hé )的密(mì )钥——(🆗)即国美(měi )特色(🌒)的零售之路(🍽)：通过(🎥)国美APP、实体门(🏞)店以及社交(🚛)电商—(🕣)美店的三端合一，成为“家 生(🍂)活”整体(🤘)方案(àn )提供商、服务解决(😿)(jué )商和供应链(💷)输出商(shāng )；发挥物(🏸)流售后能(néng )力(🚄)，成为中国最大(dà )的(🔗)家(jiā )电、家居(🗡)大件(jiàn )物流(liú )、安(🎻)装、维修(xiū )服(🐉)务(wù )商，以自营商(shā(🙈)ng )品能(néng )力和自(🧑)营服务(wù )能力(lì )，构(✅)建零售新(xīn )生(👒)态(tài )。
”王俊洲(🚼)表(biǎo )示(❤)，抓住这一机会(🔌)，国美就能成(♉)为未来(🚪)零售的核心企业。
让用户在(🚹)线上线(💩)下均体验到便捷性和可体(🦑)(tǐ )验场景。
在当(🎆)下的(de )竞争格局中，国(🤣)美(měi )如何(hé )走(🐊)出具有自身(shēn )特色(💃)(sè )的零售之路(🔫)？又如(rú )何完成转(💕)型升(shēng )级？
王(👀)俊洲说：“这个(gè )模(🌈)式实现后，国美(🉑)(měi )就不再是单纯(chú(🎽)n )的零(líng )售商，而(⛓)是零(líng )售+服(fú )务的(😄)方案解决(jué )商(🌡)，这样谁又能(💲)跟国美(☕)竞争呢？”
王俊洲认为国美(🎑)想要在(🙊)这一阶段实现突围，就必须(🌌)依据国美自身(🏈)(shēn )的属性，寻找比较(🥠)(jiào )优势，将优势(🖖)转化(huà )为特(tè )色，形(🚨)成国美(měi )的核(📚)(hé )心竞争力，并(bìng )在(🏢)市(shì )场上取得(🐝)领先(xiān )地位(wèi )。
“例如(🏄)，用(yòng )户去(qù )家(☕)乐福和上天(tiān )猫购(🍈)(gòu )物，体验显然(🕍)(rán )不一(yī )样，如果这(🔜)两(liǎng )个优势结(🔞)合，就产(chǎn )生(🛩)了一个(🏔)新零售的模型(😂)。
实际上，美店(🌫)是承载(🍰)社交、商务、分享等功能(🍲)于一体的模式。
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