关(📤)于(🍰)(yú )IP合作,品牌方的受(🏟)益,潘冠鹤认为“IP的注入提(tí )升品牌(pái )的(📒)活力,一个即将成熟(🌤)或(👘)者已经成功的 IP 必然(🆘)会(huì )拥有广(guǎng )泛(📏)的粉丝(sī )基础和强大(🐩)的圈粉能力,品牌能(😫)够(🚊)吸(xī )引消费(fèi )者(zhě(🌛) )注意力(lì )的同时(🙋),双方的“粉丝”也会形(⛱)成(🥔)一(yī )定互动,这是共(🚓)(gò(🕗)ng )赢的合作(zuò )方向。
社(🥚)区生鲜店的前世(⏸)今生
第四个(gè )阶段(🗒)是(🉐)(shì )“便利店(diàn )+生鲜”的(🌆)复合业态的兴起,代表案例(lì )有好邻居(📗)(jū )最新一(yī )代的“社(🚚)(shè(🏵) )区全渠道会员店”,以(🎹)及超市发与罗(luó(😁) )森合作(zuò )的“超-罗(luó )便(📨)利店”等。
从成本构成(💢)来(🍲)看,人力(lì )成本和(hé(🤭) )租(zū )金分别(bié )占(🏦)到销售额的8%和5.6%。
线上(🌠)销(🕊)售还有很大(dà )上升(🤭)空(🔝)间(jiān ),目前(qián )占比只有(yǒu )9.6%。
目前,除永辉(🛑)生活等少数社区生(📻)鲜(🕳)(xiān )品牌采(cǎi )用第三(♓)方(fāng )平台+小程序(🏄)+自主开发App来实现这一(🍑)功能(néng ),大多(duō )数(shù(😢) )社(🤨)区生(shēng )鲜品牌选(xuǎ(🐘)n )择借助第三方平(🌖)台(如京东到家、美团(🐧)(tuán )、饿了(le )么等)或者(⏩)(zhě(🏪) )第三方工具(如有赞(✡))来实现到家服务(💹)(即(jí )送货上(shàng )门)。
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