国美以门店和美店这两(🏾)端,作为低(✨)成本流量来源的核心,而国美APP则(💯)成为流量(😘)汇集(jí )和(🍏)分发的总平台,形成国(🚔)美APP、门店(🎯)、美店三(🕹)端互为引流、互为工(💽)具、互为(🦂)场景,实现(👶)(xiàn )线上线下融合,成为(🍼)“家 生活”整(🦔)体方案提(🎆)供商。
中新社记者 任东 摄
实际上(🕴),美店是承(📃)载社交、商务、分享等功能于(💮)一体的模(🎮)式。
国美要做零售商+服务商
如果(🖖)今年能做(♈)到80亿GMV,那美店就非常成功了。
王俊(👟)洲认为国(🍈)美想要在(🤒)这一阶段实现突围,就(🏴)必须依据(🍡)国美自身(🍿)的属性,寻找比较优势(🥨),将优势转(📝)化为特色(🌍),形成国美的核心竞争(⏱)力,并在市(🚹)场上取得(🌈)领先地位。
国美美店,被市场低估(⛰)的社交电(📱)商玩家
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