这家有着近33年(🍃)历史的(🎽)(de )零售老(lǎo )兵,正在(zài )经(🏺)历着一(📑)次(😙)(cì )重大的(de )战略结构(gòu )性调(👷)整。
在(zà(🛤)i )当下的(de )竞争格局中,国(👷)美如(rú(🎏) )何(⛲)走出(chū )具有自身特色的零(📴)售之路(🔨)?又如何完成转型升级?
同(🤩)时(shí ),聚焦国美智能及IOT物联系(📺)统(tǒng ),为(🎶)用户提供智慧家庭商品(pǐn )全(🛣)生命(mì(🦗)ng )周期的管理与服务。
另(🐥)外,国美(♈)近20万员工也可以(yǐ )通过美(mě(🌔)i )店进行(🏍)集中化的分享(xiǎng )推广(💚),在短时(💎)间内实现大规(guī )模销售(shòu )。
”王(🏭)俊(jun4 )洲表(🏃)示,抓(zhuā )住这一(yī )机会(🔰),国(guó )美(🏤)就(🏗)能成为(wéi )未来零(líng )售的核(🎩)心企业(💼)。
国美零售总(zǒng )裁王俊洲表示(🌄),中(🍖)国零售的(de )发展大致经历了(🌻)三个重(🙈)要阶(jiē )段:第一阶段,是实体(✒)零售(shò(📪)u )的连锁(suǒ )化,国美在这(🦉)个阶段(🚳)(duàn )是跑在(zài )最前面的;第二(🤗)阶段(duà(🍍)n ),是零(líng )售推进互联网(🌧)电商化(🎖)(huà ),在这(zhè )个阶段,虽然国美也(🥋)(yě )在积(🔑)极(jí )布局互联(lián )网电(🎯)商,但(dà(🌂)n )并(🀄)未达(dá )到预期;第三阶段(😔),是实体(🏩)(tǐ )零售的互联网化,只有将线(👧)(xià(💟)n )下互联网模式做出来,解决(📈)(jué )线上(🐚)线下融合的问题,形成(chéng )零售(👓)过程的全覆盖,这是我(wǒ )们正(😷)在经历(🐝)的阶段。
”王俊(jun4 )洲表示(shì ),抓住这(👰)一机会(🖼),国(guó )美就能(néng )成为未(🛂)来零售(🌪)的核心(xīn )企业。
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