国美零售(♉)总裁(😔)王俊(jun4 )洲(zhōu )表(🗃)示,中国零售的发(🥥)展大致经历了(le )三(🚅)个重要阶段:第(😉)(dì )一(yī )阶(jiē )段,是实体零售的连锁化,国美(měi )在(zài )这个阶(📣)段是(😍)跑在最(zuì )前(💞)(qián )面(🆘)(miàn )的;第二(🔅)阶段,是零售推进(🐠)互联(lián )网电商化(🕠),在这个阶(jiē )段(duà(🕓)n ),虽然国美也在积极布局互联网电(diàn )商,但并未达到预(yù(❔) )期(qī(🙀) );第三阶段(♿),是实(🔧)体零售的互(😑)联网(🍲)(wǎng )化,只有将(🧥)线下互联(lián )网(wǎ(🏓)ng )模式做出来,解决(🆗)线上线下融合的(🛂)(de )问题,形成零售过(guò )程(chéng )的(de )全覆盖,这是我们正在经历的(💞)阶(jiē(🍴) )段(duàn )。
这些优(🧝)势,能(🕛)够(gòu )让(ràng )国(👎)(guó )美(🔞)在这一轮的(⛱)竞争中,更有机会(💑)(huì )胜出。
国美要对(💡)用户(hù )商(shāng )品全生命周期进行管理和服务,这(zhè )句话说(🖱)起来(💔)很简单(dān ),实(🎁)(shí )际(🎞)上需要复杂(🚹)的物(🤡)联网和云技(🎅)术(shù )的支持。
国美(📩)美店,作(zuò )为国美(➕)发力社交电商的(🏒)“秘密武器(qì )”,王俊洲认为其(qí )被(bèi )市(shì )场低估了。
零售江(😦)湖,向(🕕)来热闹(nào )。
“家(🏏) 生活(✉)”供应链(liàn )输(🕶)(shū )出(📢)商转变的路(💭)径就更加丰富。
面(🏼)对(duì )互联网红利(🐆)殆尽、获(huò )客(kè )成本高企的现实,转型新零售的互(hù )联(🍇)网新(🎞)贵们,感到(dà(♟)o )压(yā(🏌) )力(lì )倍增,传(🔮)统零(🃏)售商亦然。
如(🐔)果今(jīn )年能做到(🛠)80亿GMV,那美店(diàn )就(jiù(🎭) )非常成功了。
换言(🌆)之,用户可以自(zì )由地穿梭于线上线(xiàn )下(xià )的(de )场景,才能(🎗)获得(🔩)良好的消费(🎻)体验(🆑)(yàn )。
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