所(😥)以,那时(shí ),市(🐕)场经理(🙉)根本无(wú )从知晓,在(🐜)毕业后(hòu ),这些(xiē )学(🦈)生是否能(néng )够在新(💃)(xīn )西兰找到工(gōng )作(🍭)。
国(guó )美要做零售(shò(👥)u )商+服务(wù )商
在当下(🥕)的竞争格(gé )局中,国(📏)美如何走(zǒu )出具有(🤟)自身特色的(de )零售之(🛌)路?又如何(hé )完成(🈯)转型升级?
”王俊洲(📰)说:“商品(pǐn )是低频(🚊)的,服务(🅱)是(shì )极高频(🕔)的。
在当(💆)下(xià )的竞争(🍍)格局中(🍧),国(guó )美如何(🐖)走出具(💹)有自(zì )身特色的零(👁)售之路(lù )?又如何(🍮)完成转型(xíng )升级?(🍇)
故而,国美(měi )整体解(🔭)(jiě )决方案要比(bǐ )家(🌮)装市(shì )场提供的方(🐇)案更具(jù )价值。
在当(🚏)下的竞(jìng )争格局中(🔄),国美如(rú )何走出具(😯)有自身特(tè )色的零(💸)售之路?又(yòu )如何(🚣)完成转型升级(jí )?(👩)
事实上,无论是(shì )实(🙇)体零售(✌)还是互联(liá(🥉)n )网零售(🙀)都有各自的(🐬)(de )弊端。
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