国美零售总裁王俊洲表示,中国零售的发展大致经历了三个重要阶段:第一阶段,是实体零售的连锁化,国美在这个阶段是跑在最前面的;第二阶段,是零售推进互联网电商化,在这个阶段,虽然国美也在积极布局互联网电商,但并未达到预期;第三阶段,是实体零售的互联网化,只有将线下互联网模式做出来,解决线上线下融合的问题,形成零售过程的全覆盖,这是我们正在经历的阶段。
事实上,无论是实体零售还是互联网零售都有各自的弊端。
这些优势,能够让国美在这一轮的竞争中,更有机会胜出。
其中,他听到最多的宣传方式,就是给学生描画“失实”的未来,包括找工作、拿签证和身份等,以及给学生提供移民面试时,如何表现的建议。
之后,有人告诉他们,他们的留学中介不可靠,然而中介没有受到惩罚,受惩罚的是学生,这实在是太有问题了。
所以,那时,市场经理根本无从知晓,在毕业后,这些学生是否能够在新西兰找到工作。
然而,这个系统里的问题在于,中介的参与和提成的存在。
有一个非常普遍的现象是,很多学生选的课程,和他们之前的教育背景差别很大,而且,和新西兰就业市场的需求也不匹配。
这是很让人震惊的,因为学生们(只是)被招录来读书。
王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围,就必须依据国美自身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取得领先地位。
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