王俊洲表示:“我(🎛)们首先通过打通国美APP、实体(🎀)门店、美店,完成线上线(xiàn )下(📭)的(🔞)融合,实现(xiàn )流量的获取和运(🔹)(yùn )营能力的提升,实现国美所(🔇)(suǒ )有业(yè )务场景的串(chuàn )联。
“目(🛤)前(🥦)已在(zài )欧亚(yà )达、居然之(💉)(zhī(👆) )家、红星美凯龙(lóng )等门(mén )店(🈶)内都能看(kàn )到我(wǒ )们合作的(🍍)店(🦑)(diàn )面。
其中,他听(tīng )到最多的(🤘)宣(💖)传方式,就是给学生描画“失实(🌭)”的未来,包括找工作、拿签证(🎇)和身份等,以及给学生提供移(✒)民(🎣)面试时,如何表现(xiàn )的建议。
零(📍)售商(shāng )们都希望做线下(xià )互(🌷)联网模式(shì ),但(dàn )要基于大数(🧦)(shù(🥤) )据、选品、技术(shù )、物(wù(📯) )流(🏛)和服务能(néng )力才(cái )能实现,而(✡)(ér )且做(zuò )起来的确很(hěn )困难(🐠)(ná(📲)n )。
这不是简(jiǎn )单地(dì )租一个(📛)店(🙌),而是(shì )我们的供应链优势为(☔)他们深度赋能,系统和门店品(🏟)牌是国美的,只是这个店由店(💼)主(🔴)自负盈亏,我们把这种店称为(😫)新零售加(jiā )盟店,2019年预计开(kā(🔫)i )出700家这样的门店(diàn )。
王俊洲自(💊)(zì(🛩) )信国(guó )美的机会和(hé )条件(jià(🔡)n )要比友商好(hǎo )得多(duō ),“因为我(🦖)(wǒ )们有(yǒu )强大的线下(xià )实体(😳)(tǐ(👛) )店资源,优(yōu )秀的(de )供应链能(💈)力(🚬)(lì ),近(jìn )20万零售经验(yàn )丰富(fù(🕹) )的员工,出色的物流网络和服(🎦)务能力,另外我们在新市场、(🅱)新(✈)技术和新业务的布局上取得(🅰)了不错的突破。
“去年开始推行(➗)(háng )加盟店供应链输(shū )出的模(🚸)式(🌚),对当(dāng )地的经销商(shāng )还是(shì(😣) )很有影响的(de ),因(yīn )为我们把他(🔟)(tā )们当(dāng )作事业合伙(huǒ )人,大(✡)家(🚒)是深度(dù )捆绑(bǎng )的。
面对互(🤑)(hù(🎂) )联网(wǎng )红利殆尽、获客(kè )成(🏝)本高企的(de )现实(shí ),转型新零售(🥂)的互联网新贵们,感到压力倍(➖)增(🕣),传统零售商亦然。
国美以门店(⏱)和美店这两端,作为低成本流(🦒)量来源的核心(xīn ),而国美APP则成(🐬)为(🛴)(wéi )流量汇集和分发(fā )的总平(📢)台,形成(chéng )国美APP、门店(diàn )、美(🍧)(měi )店三端互为(wéi )引流(liú )、互(🧛)为(🥎)工具(jù )、互(hù )为场景,实(shí(🍪) )现(🐶)线(xiàn )上线下融合(hé ),成(chéng )为“家(🍨) 生活(huó )”整(zhěng )体方案提供(gòng )商(⛵)。
”王俊洲说:“商品是低频的,服(🔟)务(🏼)是极高频的。
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