痛(🈴)点在于(yú ),社区(🈶)(qū )生鲜企(qǐ )业(🚦)目前(qián )规模都不够大(💗),对供应链的整(🕦)合能力不够强(👥)。
社(shè )区(🍑)生鲜(xiān )店到底(🚈)(dǐ )长什么(me )样?(🌘)《报告》做了一个经营“画(🤙)像”:拥有24家连(💿)(lián )锁店,单店面(miàn )积314平(👝)方(fāng )米,日(rì )均(🐲)销售额1.7万元。
IP商(🎻)业化要打破传统营销(🎋)的(de )“墙”,可以(yǐ )肯(➡)定的(de )是,品(pǐn )牌借势IP资(🥋)源开展多元营(📗)销传播、拓展(🦎)多元(yuá(🔜)n )市场,已经成(ché(🎇)ng )为众多(duō )商家(🏽)尝(cháng )试和青睐的手段(🐈)。
“到家”是指网上(💗)下单,送货(huò )上(👃)门。
在这(🗾)个(gè )过程中(zhō(🔔)ng )孕育出社区生(🤵)鲜的机会,成为一种值(🍈)得关注的独(dú(🍈) )立业态(tài )。
其调(diào )研的(👰)74个(gè )社区品(pǐ(🖋)n )牌(涉及门店数(🏗)5368家)中,57%的社区生鲜品牌(😩)开通(tōng )了线上(🍙)(shàng )业务,在开通(tōng )线上(🔝)业(yè )务的企业(🐰)里面,48%的企业是(🤼)通过第三方平台(tái )来(🆙)实现(xiàn ),31%通过(guò(✂) )小程序(xù )来实现(xiàn ),还(⬅)有21%的企业自建(🛤)平台开展线上(🐳)业务。
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