在当下的竞争格(gé )局(jú )中,国美如何(👄)走(📗)出(👄)具(👙)有自(zì )身特色的零售之路?又如(rú )何完成转型升级(🔱)?(🛸)
另(🚹)外(🐆),国(guó )美近20万员工也可以通过(guò )美(měi )店进行集中化(♐)的(😁)分(🏅)享(🥠)推(tuī )广(guǎng ),在短时间内实现大规(guī )模(mó )销售。
国美的优(🤼)势(🚀)在(💺)于(🔩),过去三十多年积累的供应(yīng )链(liàn )能力、物流网络和(💄)大(🙆)件(🚡)(jiàn )商(shāng )品送装能力、维修保养(yǎng )服(fú )务能力、互联(🤱)网(🏠)技(✖)术(🙅)能(néng )力(lì ),以及2000多家门店的体验场(chǎng )景、近20万的专业(🎣)服(🎞)务(🎶)销(🛀)售(shòu )人员等,这些优势形成了(le )国(guó )美成为“家 生活”整体(😥)(tǐ(🛸) )方(👌)(fāng )案提供商、服务解决商(shāng )和(hé )供应链输出商的核(🈁)心(🧘)竞(👏)争(📙)(zhēng )力。
美店作为社交共享平(píng )台,左边连接商家,右边(biā(👀)n )连(🔑)(liá(🎳)n )接美店主。
然而,这个(gè )系(xì )统里的问题在于,中介(jiè )的(🛳)(de )参(🕯)与(🐽)和(🏽)提成的存在。
之(zhī )后(hòu ),有人告诉他们,他们的(de )留学中介(✂)不(📻)可(🤗)靠(♊),然而中(zhōng )介(jiè )没有受到惩罚,受惩罚(fá )的(de )是学生,这实(🆚)在(🎷)是(👅)太有(yǒu )问(wèn )题了。
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