美店主开店无门槛,人人均可参与,无需囤货,免费开店。
如果今年能做到80亿GMV,那美店就非常成功了。
“家 生活”供应链输出商转变的路径就更加丰富。
“例如,用户去家乐福和上天猫购物,体验显然不一样,如果这两个优势结合,就产生了一个新零售的模型。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
美店的特色是商品严选,选择市场所需要的网红商品和新奇特爆品。
国美的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,精准选出满足用户需求的爆品。
“我先说个数据,国美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。
”王俊洲表示,抓住这一机会,国美就能成为未来零售的核心企业。
美店作为社交共享平台,左边连接商家,右边连接美店主。
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