在当下(🤞)(xià )的竞争(zhēng )格局中(📼)(zhōng ),国美(měi )如何走(🐸)(zǒu )出具有(yǒu )自身(🖖)特色的零售之路(🤤)?又如何完成转型(♿)升级?
自2016年以来(💘),国美历(lì )经多次(🏫)(cì )战略调(diào )整、(🍍)迭(dié )代后,终于摸索(🍊)出“国美特色的零(🆔)售之路”,“这条路充(⏱)分发挥(huī )了国美(🐮)(měi )的比较(jiào )优势(👳),并(😒)将我(wǒ )们的优(yō(👨)u )势转化为特色,形(🛌)成的国美核心竞(🔀)争力,”王俊洲表示(🚼)。
“学生(shēng )们来到(dào )这(🕟)里,投上了(le )所有的(🌆)(de )钱,完(wán )成了学业(🙌)。
王俊洲举例表示(👵),互联网在个性化、(🕝)场景化方(fāng )面不(🎞)能(néng )很好满(mǎn )足(👻)用户(hù )需求,而实(🐀)体(tǐ )零售对于交(🔷)易(🍬)的快速性和便利(🥏)性、商品的检索(🥍)的理解是不(bú )一(🌩)样的(de )。
国美(měi )要做(👨)零(🏡)(líng )售商+服(fú )务商(🌝)
“去年开(kāi )始推行(🛰)加盟店供应链输(💞)出的模式,对当地(💌)的经销商还是很(hě(💡)n )有影响(xiǎng )的,因(yī(👼)n )为我们(men )把他们(men )当(💀)作事(shì )业合伙人(🐱),大家是深度捆绑的(🍌)。
寻找比较优势 走(🚽)国美特色(sè )的零(🍯)售(shòu )之路
“目前已(🧠)(yǐ )在欧亚(yà )达、(🌶)居(🚡)(jū )然之家、红星(♓)美凯龙等门店内(🎿)都能看到我们合(✡)作的店面。
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