“现(xià(👌)n )阶段电(diàn )商增速放缓(🚨),绝不意味着传(🧢)统零售商的机(💃)(jī )会,而(ér )是新的(de )零售(⚡)模型——线上(🕹)线下融合的机会。
“现(xià(🕶)n )阶段电(diàn )商增(🛋)速(sù )放缓,绝不(🍧)意味着传统零售商的(🍔)机会,而(ér )是新(📳)的(de )零售模(mó )型——线(🔦)上线下融合的(🌻)机会。
王俊洲认(🎆)为(wéi )国(💻)美想(xiǎng )要(🔕)在这(💓)(zhè )一阶段(duàn )实(🏝)现突围,就必须依据国(🆖)美自身的属性(😘),寻找比(bǐ )较优势(shì ),将(👂)优势转化为特(🥛)色,形成国美的(🎄)核心竞(jìng )争力,并在市(👠)(shì )场上取得领(🕢)先地位。
让用户在线上(🛏)线下均(jun1 )体验到(🐋)(dào )便捷性(xìng )和(💡)可体(tǐ )验场景。
零售商(🗽)们都希望做线(🍴)下互(hù )联网模(mó )式,但(➖)(dàn )要基于(yú )大(👜)数据、选品、(✨)技术、(🤡)物流和服务(wù(🕷) )能力才(cái )能实(🏉)现(xiàn ),而且(qiě )做起来的(🌃)确很困难。
换言(🦏)之,用户可以自(zì )由地(🌿)穿(chuān )梭于(💴)线(xià(📤)n )上(shàng )线下的场(📻)景,才能获得良好的消(🛶)费体验(yàn )。
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