面对互(💜)联网红利(🍡)殆尽、(🔀)获(🏟)客成(ché(✋)ng )本(🛷)高企(qǐ(📿) )的(🈚)现实,转(⏲)型(🔤)新零售(🏹)的(⏹)互联网(🗼)新(🎗)(xīn )贵(guì )们(🐰),感(gǎn )到压(🍁)力倍增,传统零售商亦然。
“我看(kàn )到(dào ),那些(xiē )市场经理给出的建议,和学校无关,而(ér )是(shì )告诉学(xué )生,如何可以廉价地完成学业,并(bìng )拿到(dào )身(shēn )份,但(dàn )很多时候,现实情况并非如此。
王(🚲)(wáng )俊洲(zhō(🗃)u )说(shuō ):“在(🕓)(zài )欧洲,橱(🥚)柜和厨电(⬛)是一起销(🐄)售的,我(🌨)们(♌)做(zuò )橱(🏰)柜(🌗)一体化(⏳)就(📋)是将极(🌐)度(🏄)个性化(🔗)的(🗻)产品做(zuò(🔗) )成(chéng )标准(🦗)化(huà ),让用户优选组合,不需要用户因为选(xuǎn )购(gòu )单一厨(chú )电而去专门学习。
实际上,美店是承载(zǎi )社(shè )交、商(shāng )务、分享等功能于一体的模式。
中(zhōng )新社(shè )记(jì )者 任东(dōng ) 摄
“现阶段电(🤔)商增速放(🌂)缓,绝不意(🚷)(yì )味着传(🕹)(chuán )统零售(⏮)(shòu )商的机(😒)会,而是(📷)新(🕢)的零售(🏴)模(👩)型——(🥙)线(🏧)上线(xià(🍱)n )下(🌗)融合的(❎)机(🤜)会。
国美美(⛏)店,被市场(🗿)低估(gū )的(de )社交电(diàn )商玩家
“我先说个数据,国美美店2018年试(shì )营(yíng )运阶段(duàn ),已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人(rén ),美店社(shè )交营销已多次创造如老板烟灶、松(sōng )下洗(xǐ )碗(wǎn )机、扫(sǎ(🤐)o )地机器人(📄)等10天销售(🧗)10000台的成绩(🚢)。
换言(yán )之(🌫),用(yòng )户可(🕢)以(yǐ )自(📖)由(🧒)地穿梭(👃)于(📝)线上线(⏮)下(😈)的场景(⛳),才(👒)(cái )能获(🐣)得(🎌)(dé )良好的(🔆)消费体验(📐)。
这不是简(🌾)单地租一个(gè )店(diàn ),而是(shì )我们的供应链优势为他们深度赋能,系(xì )统(tǒng )和门店(diàn )品牌是国美的,只是这个店由店主自负(fù )盈(yíng )亏,我(wǒ )们把这种店称为新零售加盟店,2019年(niá(📋)n )预计(jì )开(🌞)(kāi )出700家这(📙)(zhè )样的门(🖼)店。
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