”王俊洲(🐬)说:“商品是低频的(de ),服(🔖)务是极高频(pí(😫)n )的。
“目前已在欧亚(yà )达(🏷)、(🏈)居然之家、红星美(🏅)凯龙等门(mén )店(☔)内都能看到我(wǒ )们合(💹)作的店面。
3月4日(🍓)电 日前,国(guó )美零售发(⏺)布盈利(lì )预警(💩)公告。
这家(jiā )有着33年历(👣)史(😼)的零售老(lǎ(🚸)o )兵,在转型中摸(mō )着石(🧀)头过河,终(zhōng )于找到了(🍥)适合自(zì )己的(🔬)转型之路。
“我先说个数(🚠)据(jù ),国美美店(🌧)2018年试(shì )营运阶段,已实(🕹)(shí )现GMV超过20亿元(💣),服(fú )务用户超过190万人(😱),美(🍸)(měi )店社交营销已多(😻)(duō )次创造如老(🎪)板烟(yān )灶、松下洗碗(⏰)机(jī )、扫地机(💰)器人等(děng )10天销售10000台的(🌿)成绩(jì )。
国美美(🖋)店,作(zuò )为国美发力社(🥕)交(👱)(jiāo )电商的“秘(🎤)密武器”,王俊洲认为其(😎)(qí(⬇) )被市场低估了。
国美(💏)的优势在于(yú(🥐) ),过去三十多年(nián )积累(🙇)的供应链能(né(🐇)ng )力、物流网络和(hé )大(🚲)件商品送装能(🚻)(néng )力、维修保养服务(🎛)能(💟)力、互联网技术(shù(🏻) )能力,以及2000多家(🦃)(jiā )门店的体验场景(jǐ(❌)ng )、近20万的专业(📻)服(fú )务销售人员等,这(🙃)些优势形成了(🥦)(le )国美成为“家 生(shēng )活”整(🚅)体(📑)方案提(tí )供(💪)商、服务解决商和(hé(📒) )供(🏌)应链输出商的(de )核心(🙊)竞争力。
这(zhè )不(📜)是简单地租一(yī )个店(📗),而是我们(men )的供(🙆)应链优势为(wéi )他们深(☔)度赋能,系统和(♑)门店品牌(pái )是国美的(🚍),只(🆗)是这个店由店主自(🏄)负盈(yíng )亏,我们(🥍)把这种(zhǒng )店称为新零(🕠)售加(jiā )盟店,2019年(🍗)预计开(kāi )出700家这样的(🍽)门店(diàn )。
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