事实上,无论(lùn )是实体零售还是互联(lián )网零售都有各自的(de )弊(🔹)端(🖱)。
互(🈳)联(🍿)网(📗)的(🎎)下(🍸)半(🏿)(bà(👞)n )场(🕚)已(📽)步(🔃)入(rù )线上线下(xià )融合的时(💔)代(🍉),对(🏒)零(🔎)售(🧤)(shò(🏁)u )商(🎣)来说都(dōu )是挑战。
王俊洲表(biǎo )示,凭借“家装、橱(chú )柜、舒适家(中央空(kōng )调、暖通、新风系统(tǒng ))、厨空间”等,为(wéi )用户提供硬件商品整(zhěng )体解决方案。
这家(jiā )有着33年历史的零售老(lǎo )兵,在转型中摸着(zhe )石头过河,终于找到(dào )了适合自己(🐲)的(🦄)转(🥁)型(🌙)(xí(🍏)ng )之(🤤)路(🌝)。
国(🌵)美(🐸)以(🚯)门(📆)店(🏎)和(hé )美店这两(liǎng )端,作为(wé(✏)i )低(🚦)成(🥏)本(👖)流(📜)量(🏭)来(🏥)源的核(hé )心,而国(guó )美APP则成为流量汇集(jí )和分发的总(zǒng )平台,形(xíng )成国美APP、门店、美(měi )店三端互为(wéi )引流、互(hù )为工具、互为场景(jǐng ),实现线上线下融合(hé ),成为“家 生活”整体方案提供商。
王(wáng )俊洲认为国美想要(yào )在这一阶段实现突(👬)围(🔸)(wé(🍘)i ),就(🤟)必(🏙)须(🐡)依(😾)据(🏗)国(🏭)美(👟)(mě(🌈)i )自身的属性,寻找比(bǐ )较优(🚭)势(🎇),将(🎉)优(🦋)势(🥣)转(🐡)(zhuǎ(🧛)n )化为特色,形成国美(měi )的核心竞(jìng )争力,并在市场上(shàng )取得领先地(dì )位。
在当(dāng )下的竞争格局中,国美如何走(zǒu )出具有自(zì )身特色的零售之路(lù )?又如何完成转型升(shēng )级?
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