2018年,国美新业(yè )务(🍁)试水(🏻),在“柜(guì )电一体(🥋)”、“暖通”、“中(zhō(🌆)ng )央空(kōng )调”等(děng )领(🐋)域均(🎷)取得突破。
互(hù(🐗) )联网的下半场(🎀)已步入线上线(xiàn )下融合的时代(🚂),对零(📧)(líng )售商来(lái )说(🍦)都是挑战。
“例如(㊗)(rú ),用户去家乐福和上天猫购(gò(🐣)u )物,体(🕹)验显然不一样(🐒),如果(guǒ )这两个优势结合(hé ),就(jiù(🙈) )产生(🏭)了(le )一个新零售(🍚)的模(mó )型。
王俊(🐩)洲坚信国美已经找到了(le )决胜线(🐋)上线(🎫)下融合的密钥(🌓),“我对国美必将(📀)(jiāng )成为(wéi )中国零(🎽)(líng )售(👆)的核心企业,成(🌮)为(wéi )未来零售(🚝)业的引领者充满信(xìn )心,”他说道(🍇)。
”王俊(🖕)洲表(biǎo )示,抓住(🍀)这一机(jī )会,国(🎢)美就能成为未来零售的核(hé )心(📍)企业(🛢)。
王俊洲举例表(🎠)示,互联网在个性化(huà )、场(chǎng )景(㊗)化方(🐊)(fāng )面不能很好(🗽)满足(zú )用户(hù(📰) )需求,而实体零售对于交易(yì )的(🧝)快速(🎦)性和便利性、(👜)商品的(de )检索的理解是不(bú )一样(🈂)(yàng )的(🈹)。
寻(xún )找比较优(🗨)势 走国美特(tè(🚮) )色的零售之路
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