由(yóu )于社(shè )区生鲜本身(🥞)(shēn )定位(🌏)为“小区(💹)门(mén )口的菜市场”,消费者对于送货(huò(🥠) )到家的(🏬)需求远(🕵)远(yuǎn )不及一(🎗)些大卖场或电商平台,而(🦀)“到店”则(🏣)成为了商家的(de )另一(🛐)种选择。
这(zhè )份报告还详(🍂)细介(jiè(🍤) )绍了国内社区生(shē(🕐)ng )鲜店的线上业务(wù )发展(🎉)情况。
在(🤴)到(dào )家模式下,近两(🚛)(liǎng )年还(hái )有一种(😰)逐渐(jià(⬜)n )火起(qǐ(🏠) )来的“前置(zhì )仓”模式,消费(fèi )者网上下(🥧)单,商(shā(🥡)ng )家从前(😈)置仓送货(huò )到家。
第二个阶(jiē )段是2016年(🥒)开始,社(🏉)(shè )区生(🥍)鲜进入了全(🛰)(quán )品类的生鲜专业店时(👶)代,代表(🥝)事件是生鲜(xiān )传奇(🏻)的创立;
为(wéi )了更好地(🧀)引流到(🥁)(dào )店,不少商家还(há(🎞)i )在尝试通过有赞(zàn )投放(🎴)精准的(💆)朋友(yǒu )圈广告——(😂)例如(rú )舒婷果业(🏡),将广(guǎ(🐽)ng )告定(dì(🦌)ng )向推送给门(mén )店2~3公(gōng )里范围内,年龄(🏰)(líng )层在(😻)20-60岁,过(guò(📿) )去30天有水果购买(mǎi )行为的女性用户(🤬)(hù )。
关于(⬅)IP合作,品(🗡)(pǐn )牌方的受(👭)益,潘(pān )冠鹤认为“IP的注(zhù(🛣) )入提升(🍤)品牌的活力,一个即(🐽)将成熟或者已(yǐ )经成功(🌤)的 IP 必然(🔇)会(huì )拥有广泛的粉(🚙)丝(sī )基础和强大的圈(quā(🛷)n )粉能力(🎣),品牌能(néng )够吸引消(💽)费者注(zhù )意力的同时,双(🧞)(shuāng )方的(🗳)“粉丝”也(yě )会形(xíng )成一定互动(dòng ),这(zhè(💘) )是共赢(🚭)的合(hé(😼) )作方(fāng )向。
与传统(tǒng )电商相比,前置(zhì(🤩) )仓模式(🉑)由于距(✍)离(lí )消费者(🦍)更近,有(yǒu )更快的响应速(📳)度(dù )和(🐹)更高的配送效率。
预(🚂)备会议经表决,选举产生(👉)了十三(👜)届(jiè )全国人大二次(📸)会(huì )议主席团和秘书(shū(⭐) )长。
不过(🗝),社区(qū )生鲜品牌整(🎾)体的(de )线上销售占比还(há(🏡)i )不高,根(🏸)据综合(hé )统计,调研样本(běn )企业(yè )的(🐃)平均线(🥪)上(shàng )销(🔐)售(shòu )占比为9.6%。
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