国美零售(shòu )总裁王(⛰)俊洲表(🧛)(biǎo )示,中国零售的发展(zhǎn )大(🚶)致经历了三(sān )个重要阶段:第一(🍏)阶段,是实体零(líng )售的连锁(📄)化,国美(📤)在这个阶段是跑(pǎo )在最前(📭)面的(🥒);(🥎)第二(èr )阶段,是零售推(tuī )进(⛽)互联(🛳)网(📫)电商(shāng )化,在这个阶(jiē )段,虽(🏆)然国(🍌)美(🈲)也在积(jī )极布局互联网(wǎ(🚵)ng )电商(shā(🎢)ng ),但并未达到预(yù )期;第三(🛳)阶段(duà(🚣)n ),是实体零售(shòu )的互联网化(🍵),只有将(➰)(jiāng )线下互联网模(mó )式做出(🏢)来,解决线上(shàng )线下融合的问(wèn )题(🈺),形成零售过程的(de )全覆盖,这(🚲)是(shì )我(🧐)们正在经历(lì )的阶段。
Jaspal把留(🌹)学展(🎧)会(🕔)(huì )称作“跳蚤市(shì )场”,在那里(🔖),他目(🌥)(mù(🔮) )睹到许多申请(qǐng )者被给了(😃)误导(🥈)(dǎ(⌚)o )性建议。
王俊洲自信(xìn )国美(🍚)的机会(😈)和(hé )条件(jiàn )要比友商好得(🎅)多(duō ),“因(🐩)为我们(men )有强大的线下(xià )实(⏪)体店资(👏)源,优秀的(de )供应链能力,近20万(📀)零售经验丰富的(de )员工,出色的(de )物流(🦄)网络和服务能力(lì ),另外我(🔠)们在(zà(⬇)i )新市场、新技(jì )术和新业(🌺)务的(👠)布(☝)局上(shàng )取得了不错的(de )突破(🌍)(pò )。
在(❓)当(⛎)下的竞争(zhēng )格局中,国美(mě(💱)i )如何走(🍌)出具有(yǒu )自身特色的零售(👊)之路(lù(🦃) )?又如何完成(chéng )转型(xíng )升(🎪)级?
这(🌒)不是简(jiǎn )单地租一个店(dià(🚛)n ),而是我(🔕)们的(de )供应链优势为他们深(🔚)(shēn )度赋能,系统(tǒng )和门店品牌是国(🌆)美的(de ),只是这个店(diàn )由店主(🐄)自负盈(🕐)亏,我(wǒ )们把这种店称(chēng )为(📳)新零(🐜)售(👐)加盟(méng )店,2019年预计开出700家这(📻)(zhè )样(➡)的(🥡)门店。
故(gù )而,国美整体解决(👇)方(fāng )案(✅)要比家装市(shì )场提供的方(🗳)案(àn )更(🆙)具价值。
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