今(🚳)年,国美将进一步加大(🚬)对新业务的投(💩)入。
国美(🐔)的优势在(zài )于(🐉)(yú ),过(guò )去三十多年积(🕔)累的供应链能力、物(👝)流网络和大(💟)(dà )件商品(😂)送装能力、(🏦)维(wéi )修(xiū(🈯) )保(bǎo )养服务(🏞)能力、互(🧟)联网技术能(🏏)力,以及2000多(🚉)家门店(diàn )的体验场景(🍮)、近20万(wàn )的(de )专(zhuān )业(yè(🍣) )服务销售人员等,这些(🏏)优势形成了国美成为(🏪)“家 生活”整体方案(àn )提(🙏)(tí )供(gòng )商(shāng )、服务解(🛹)决商和供应链(📡)输出商(📒)的核心竞争力(🛰)。
王俊洲自信国美(měi )的(🏫)(de )机(jī )会(huì )和条件要比(🤪)友商好得多(🦀),“因为我们(🖼)有强大的(de )线(🙎)下实体店(🗓)资源,优(yōu )秀(🎦)(xiù )的(de )供应(👪)链能力,近20万零售经验(😿)丰富的员工,出色(sè )的(🏋)物流网络和服务(wù )能(🚬)(néng )力(lì ),另外我们在新(📆)市场、新技术和新业(⛷)务的布局上(shàng )取得了(🕎)不错的突破(pò(🥐) )。
王(wáng )俊(😧)(jun4 )洲认为,这是一(🔪)个用户(♈)主导、技术推(📄)动的时代,是供应链与(🚝)服(fú )务(wù )链(liàn )深(shēn )度(🌴)整合的时代(🐥)。
实际上,美(🏃)店是承载社(📷)交、商(shā(🙈)ng )务、分享等(😎)功能于(yú(⛴) )一(yī )体(tǐ )的(de )模式。
美店(💛)作为社交共享平台,左(🎰)边连接商家(jiā ),右边连(🔠)接美店主(zhǔ )。
如(rú )果(guǒ(😷) )今年能做到80亿GMV,那美店(🗞)就非常成功了。
这家有(👁)着近33年历史的(🦆)零(líng )售(🌱)(shòu )老(lǎo )兵(bīng ),正(😉)在经历着一次重大的(😇)战略结构性调整。
王俊(🌒)洲认为只有创造(zào )性(🤒)(xìng )的(de )将(jiāng )国(🍗)美线下互(➰)联网模式做(🌺)出来,才能(🛁)实现国美全(🌩)(quán )渠道“家(💲) 生活”战(zhàn )略(luè )的(de )成(ché(💗)ng )功。
因为,如果不是教育(🐷)中介,学校又能找谁(shuí(🕵) )在海外为他们做招(zhā(📽)o )生(shēng )工(gōng )作(zuò )呢?
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