剧情简介
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“现(xiàn )阶段电(diàn )商增速放缓，绝不意味(wèi )着传统零售商的机会(huì )，而是(shì(🐴) )新的零售(🎰)模型——线上(shàng )线下融(róng )合的机会。
所以，那(nà )时，市场经理根本无从(cóng )知晓，在毕业后，这些(🈺)学生(shēng )是(😺)否能够在新西兰找到(dào )工作。
”王俊洲说：“商品(pǐn )是(shì )低频的，服务是极高(gāo )频的。
这些优势(🐫)，能够让国(⏯)(guó )美(měi )在这一轮的竞争中，更有机(jī )会胜出。
中新社记者 任(rèn )东 摄
国美零售总裁王(wáng )俊洲(🎵)表(biǎo )示，中(📢)国零售的发展大(dà )致经历(lì )了三个重要阶段：第(dì )一阶段，是实体零售的(de )连锁化(huà )，国美(👯)在这个阶(😗)段是(shì )跑在最前面的；第二阶(jiē )段，是(shì )零售推进互联网电商(shāng )化(huà )，在这个阶段，虽然(rá(👙)n )国美也(yě(🤸) )在积极布局互联网电(diàn )商(shāng )，但并未达到预期；第三阶(jiē )段，是实体零售的互联(lián )网化，只(🕛)有将线下(📌)互(hù )联网模(mó )式做出来，解决线上线(xiàn )下融合的问题，形成(chéng )零售过(guò )程的全覆盖，这是我(🕜)们(men )正在经(🤝)(jīng )历的阶段。
国美零售(shòu )总裁王俊洲
寻找比较优(yōu )势 走国(guó )美特色的零售之路
零(líng )售商(🐋)们都希望(🏗)做线下互(hù )联网模(mó )式，但要基于大数据(jù )、选品、技术、物流和(hé )服务能(néng )力才能实(😝)现，而且做(💧)起(qǐ )来的确很困难。
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