王俊洲(zhōu )说(shuō ):“在欧洲,橱柜和厨(chú )电是一(yī )起(qǐ )销售的,我们做橱柜一(yī )体化就(jiù )是(shì(🥤) )将极度个性化的产品做(zuò )成标准化(huà ),让用户优选组合,不(bú )需要用户(hù )因为选购单一厨电而去(qù )专门学习。
国美以门店和美店这(zhè )两端,作为低成本流量来源的核(hé )心(xīn ),而国美APP则成为流量汇集和分(fèn )发(fā(🐍) )的总平台,形成国美APP、门店、美(měi )店三端互为引流、互为(wéi )工具、互(hù )为场景,实现线上(😬)线下(xià )融合,成(chéng )为“家 生活”整体方案(àn )提供商。
这家有着近33年历史的零(líng )售老兵,正在经历着一次重大的(de )战略结构性调整。
教育院校开始(shǐ )重(chóng )视“到底选什么人做他们的代(dài )表(biǎo )”。
零售江湖,向来热闹。
换(huàn )言(yá(🚷)n )之,用户可以自由地穿(chuān )梭于线(xiàn )上(shàng )线下的场景,才能获得(dé )良好的(de )消(xiāo )费体验。
王俊洲(👧)举例表(biǎo )示,互(hù )联(lián )网在个性化、场景化方(fāng )面不能很(hěn )好满足用户需求,而实(shí )体零售对于交易的快速性和便利(lì )性、商品的检索的理解是不一样(yàng )的(de )。
“学生们来到这里,投上了(le )所(suǒ )有的钱,完成了学业(👷)。
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