国美的优势在(🦓)(zà(🌧)i )于(🥛),过(🗝)去(🈷)三十多年积(jī )累的供应链能力、物流网络和大件商品送装能力(🔙)、(😳)维(🏕)修(🌯)保(🏦)养服务能力、互联网技术能力,以及2000多(duō )家门(mén )店的体验场景、(🎄)近(🐁)20万(🉑)(wà(🚅)n )的专业服务销售(shòu )人员(yuán )等,这些优势形(xíng )成了(le )国美成为“家 生(shēng )活(♈)”整(🐃)体(😞)方(🗄)案提供商(shāng )、服(fú )务解决商和供应(yīng )链输(shū )出商的核心竞争(zhē(❔)ng )力(💪)。
引(🦂)入(🔔)欧(🚿)洲领军品(pǐn )牌IXINA升(shēng )级橱柜一体化新(xīn )业务
王俊洲说:“在欧洲,橱(🍅)柜(❓)和(🖌)厨(🍊)电(🥇)是一起销售的,我们做橱柜一体化就是将极度个性化的产品做(zuò(💇) )成(🚅)标(🗝)准(🔋)化,让用(yòng )户优(yōu )选组合,不需要(yào )用户(hù )因为选购单一厨(chú )电而(é(🎎)r )去(🥒)专(😩)门(🥒)学习。
另(lìng )外,国美近20万员工也(yě )可以(yǐ )通过美店进行集(jí )中化(huà(🐽) )的(😪)分(😔)享(🏚)推(👝)广,在(zài )短时(shí )间内实现大规模(mó )销售(shòu )。
面对互联网红(hóng )利殆尽(⏭)、(🛂)获(🎎)客(👯)成(💁)本高(gāo )企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统(👞)零(🤦)售(🧢)商(🐜)亦(✨)然。
王俊洲仅以橱柜一体(tǐ )化为(wéi )例,讲解国美新(xīn )业务(wù )。
目前,国(🥏)美(⛱)已(🔉)(yǐ(🐫) )经打(dǎ )通了任督二脉,实行(háng )路径清晰可见。
美店(diàn )的特色是商品(🤼)严(😠)(yá(🔧)n )选(👖),选(🐎)择市场所需要(yào )的网(wǎng )红商品和新奇特(tè )爆品(pǐn )。
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