2019年国(🦈)美特色的零售(shòu )之(🏁)(zhī )路雏形已(📽)成,其中的一点是(shì(🛒) )我(wǒ )们要成(♍)为‘家 生活’服务(🐑)(wù )解(jiě )决商(👕),所以零售+服务就会(🕙)(huì )形(xíng )成国(🕺)美零售的特色之一。
”王俊洲表示(🍴),抓住这一机会(🥘)(huì ),国美就能成为(👼)未来零售的(de )核(⛲)(hé )心企业。
国美已(🦁)经(📱)找到了(le )决(jué(🧙) )胜线上线下融合的(🏢)密钥——即(⭐)(jí )国美特色的零售(🎤)之路:通(tō(🐅)ng )过(guò )国美APP、实体门(💺)店以及社交(💏)(jiāo )电(diàn )商—美店的(📚)三端合一,成(📟)为(wéi )“家 生活”整体方(🏄)案提供商(shā(🏢)ng )、服务解决商和供应链输出(chū(🐩) )商(shāng );发挥物(👙)流售后能力,成为(💅)(wéi )中国最大的(🎄)家电、家居大件(🍙)(jiàn )物(wù )流、安(🚿)装、维修服务商(❤),以(😗)(yǐ )自营商品(⬅)能力和自营服务(wù(🥙) )能(néng )力,构建(🉑)零售新生态。
“例(lì )如(🏍)(rú ),用户去家(✍)乐福和上天猫(māo )购(⛽)(gòu )物,体验显(🚟)然不一样,如(rú )果(guǒ(🚲) )这两个优势(📍)结合,就产生了(le )一个(✊)新零售的模(👣)型。
国美以(yǐ )门(mén )店和美店这两(📙)端,作为低(dī )成(😙)(chéng )本流量来源的(🦔)核心,而国美(mě(🚱)i )APP则成为流量汇集(🚁)和分发的总(zǒ(🚤)ng )平(píng )台,形成国美(🕦)APP、(🎒)门店、美(mě(⏭)i )店(diàn )三端互为引流(⌛)、互为工具(💽)(jù )、互为场景,实现(🧢)线上线下融(🤪)(róng )合(hé ),成为“家 生活(💬)”整体方(fāng )案(🏌)(àn )提供商。
但这个问(⛅)题真的(de )很(hě(😞)n )棘手。
国美要对用户(🦓)商品全(quán )生(🚡)命周期进行管理和服务,这(zhè )句(🤓)话说起来很简(🔎)单,实际(jì )上(shàng )需(🐃)要复杂的物联(🦒)网和云技术(shù )的(🏆)支持。
国美以门(🔺)店和美店(diàn )这(zhè )两(⛏)端,作为低成(🎸)本流量来(lái )源(yuán )的(♒)核心,而国美(🍺)APP则成为流(liú )量(liàng )汇(👍)集和分发的(🏷)总平台,形成(chéng )国(guó(🍃) )美APP、门店、(🏀)美店三端互为(wéi )引(🌬)(yǐn )流、互为(🖐)工具、互为场景(jǐ(⚫)ng ),实现线上线(😊)下融合,成为“家 生活”整体方案提(📖)供商。
王(wáng )俊洲(🛺)表示,凭借“家装、(🗯)橱(chú )柜、舒适(🚍)家(中央空调、暖(👥)通(tōng )、新风系(🚞)统)、厨空间”等,为(wé(🍶)i )用户提供硬(🥜)件商品整体解(jiě )决(🤒)(jué )方案。
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