痛点(🛎)在于,社(shè )区生(🤴)鲜企业目前规(😆)模都不(🥥)够大,对供应链(🌛)的整合能力不够强。
(网(🐈)上下单、门店(🚦)自提模式示意图(tú ))
第(😼)二个阶段是2016年(🌾)开始,社区生鲜进入了(🔁)全品类的生鲜(🎛)专业店(🐘)时代,代表事件(📀)是生鲜传奇的创立(lì(🔱) );
报告显示,除(🏝)了拼团、砍价等社交(🕉)营销功能,有赞(🥐)还通过“多网点管理”功(🍍)能,管理着40多个(🚃)(gè )实体门店,消费者可(📬)以根据地理位(🔗)置选择(💷)就近的门店上(🆑)门自提。
在这个过程中(🥦)孕育出社区生(🐱)鲜(xiān )的机会,成为一种(🤡)值得关注的独(🔖)立业态。
而“到店”则是网(📴)上下单,到店自(😳)提。
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