中新社记者 任东 摄
毕竟,新西兰的法律只能要求国内的留学中介持证上岗,但此要求无法扩展到海外那些
目前,国美已经打通了任督二脉,实行路径清晰可见。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
“我先说个数据,国美美店2018年试营运阶段,已实现GMV超过20亿元,服务用户超过190万人,美店社交营销已多次创造如老板烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。
王俊洲说:“这个模式实现后,国美就不再是单纯的零售商,而是零售+服务的方案解决商,这样谁又能跟国美竞争呢?”
有一个非常普遍的现象是,很多学生选的课程,和他们之前的教育背景差别很大,而且,和新西兰就业市场的需求也不匹配。
事实上,无论是实体零售还是互联网零售都有各自的弊端。
王俊洲认为只有创造性的将国美线下互联网模式做出来,才能实现国美全渠道“家 生活”战略的成功。
零售商们都希望做线下互联网模式,但要基于大数据、选品、技术、物流和服务能力才能实现,而且做起来的确很困难。
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