王俊洲自信(xìn )国美的机会和条(tiá(➿)o )件要比(❤)友商好(💛)得多(duō(💕) ),“因为我(🌭)们有(yǒ(😵)u )强大的线下实体(tǐ )店资源,优秀的(de )供应链能力,近(jìn )20万(wàn )零售(📑)经验丰(🚆)富的(de )员(🥇)工,出色(🧙)的物(wù(🌫) )流网络(🏵)和服务(🚞)能(néng )力,另外我们在(zài )新(xīn )市场、新技术和(hé )新业务的布局(🎻)上(shàng )取(🔘)得了不(🌝)错的突(🔓)(tū )破。
Jaspal把(🌠)留学展(🔵)会(huì )称作“跳蚤市场”,在那里,他目(mù )睹到许多申请者(zhě )被给了(👅)误导性(💕)建(jiàn )议(🥃)。
事实上(🏙),无论(lù(➖)n )是实体(👑)零售还是(shì )互联网零售都有(yǒu )各自的弊端。
“例如,用户去家乐(🎛)(lè )福和(🛹)上天猫(🈶)购物(wù(🥄) ),体验显(👪)然不一(🅰)(yī )样,如果这两个(gè )优势结合,就产(chǎn )生(shēng )了一个新零售的(de )模型。
美店(🔵)主开(kā(⚾)i )店无门(📻)槛,人人(🕕)(rén )均可(🔚)参与,无(🍗)需(xū )囤(dùn )货,免费开店。
在当下的竞争格(gé )局中,国美如何(hé )走(💹)出具有(🙏)自身特(👦)(tè )色的(✖)零售之(😀)路?又(🤺)(yòu )如何完成转型升(shēng )级?
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